12月14日-15日，建投集團黨委書記、董事長李宏卓主持召開2024年度工作務虛會議，分析研判當前形勢，研究謀劃新一年工作思路，力促來年工作搶先機、開新局。集團公司領導班子成員出席會議。

會上，所屬企業及相關部室主要負責同志圍繞2024年主要工作目標、謀劃持續轉型發展、所屬企業間協同發展構建良好企業生態等主題作匯報。集團領導班子結合各自分管工作作了發言，著眼今后一段時期的高質量發展，提出系列具有建設性、針對性、可操作性的意見建議。大家談收獲、謀思路、講舉措，通過深入交流，進一步統一了思想認識、堅定了發展信心、明確了工作重點、凝聚了奮進共識。

在聽取大家的發言后，李宏卓充分肯定了公司一年來各項工作取得的成績。他指出，今年以來，建投集團在嚴峻的經濟形勢下實現了轉型業務的穩定增長，在低迷的市場環境中實現了連續上市的靚麗成績，在漫長的產業投資中實現了擇機退出的高光表現，在傳統的業務基礎上實現了科技支撐的拓展方式，在集團的統籌領導下實現了企業生態的優化完善。他強調，肯定成績的同時，更要高度重視、清醒認識企業發展過程中存在的問題和困難，全面掌握分析國家、省、市各層級政策導向、市場發展變化以及企業內外因素疊加，為下一步發展真正找準方向、明確舉措。

就做好2024年工作，李宏卓強調，一要進一步研究城市建設相關的宏觀政策，推動城市更新、租賃住房等業務實現量的穩步提升和質的有效提高；二要進一步研究我市主導產業的發展趨勢，把握半導體、新能源汽車、光伏、生物醫藥、互聯網+等業務動態；三要進一步加快城市運營業務做大做強，鞏固拓展工程項目管理、污水處理、停車充電等既有業務板塊，積極開拓農業基礎設施建設、智慧燈桿改造、綠色建筑等新業務模式；四要進一步完善各類業務的生態體系，產業投資領域進一步優化募投管退各階段組合，以龍頭項目引領深化產業鏈協作，城市建設運營領域進一步優化生態化體系，形成有序層級關系，實現良性、健康、有序發展；五要進一步優化各類企業的業務結構，實現重資產與輕資產的有效組合、推動核心技術的價值體現；六要進一步加大內部管理的改革力度，探索實施符合集團發展特點和企業實際的職業經理人制度；七要積極參與新一輪國企改革深化提升行動，立足全市爭取資源整合、全面發掘爭取新業務、面向市場積極擴張、圍繞主業著眼市場果斷實施有價值的并購；要繼續營造團結協作、比學趕超的良好內部氛圍，提振干事創業的精氣神。

會前，與會人員集中參觀了金太陽公司光伏項目、優信合肥公司。